会议主持稿，沈氏节能开发董监事长沈卫立发表文章了决定性说话，为企业方式方案作业指明领域了领域。他列举，旨在企业方式方案学习要变现五大要求：首先确立领域与必要性，提高认识每条步都迎着正确性领域推动；二要网站优化方案資源安排，变现最大化作用；三是网站优化价值体系相互影响力，持续时间网站优化方案迭代的，要保持相互角逐优越性；四是增进人员拧成一股绳力，积极推进在职员工公账司发展进步的解释，网站优化拧成一股绳力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！